近期，泰兴市审计局在国有企业主要领导人员经济责任审计中，全面贯彻研究型审计理念，对国有企业经营管理开展全链条、深层次剖析，以“四个聚焦”为抓手，推动经济责任审计提质增效，为国企高质量发展筑牢监督防线。

聚焦政策法规，锚定审计方向标。审计组紧扣党和国家、省、市重大方针政策与决策部署，以《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》为纲领，系统梳理经济责任履行情况。通过深入研读企业发展战略规划，聚焦重大经济事项决策、内部治理及风险防范等关键领域，全面评估现代企业制度建设与运行成效，精准锚定国企深化改革、创新发展、风险防控等政策落实的审计监督重点，确保审计工作与宏观政策导向同频共振。

聚焦审计对象，精绘监督作战图。针对国有企业特性，审计组开展“宏微结合”的深度调研。宏观层面，从企业成立背景、历史沿革切入，全面掌握功能定位、发展规划及核心业务布局，精准剖析公司治理架构与风险防控体系；微观层面，对重大事项决策、工程建设、财务资产管理等关键流程进行“穿透式”分析，精准识别流程管控薄弱环节，明确审计重点事项，为审计实施制定精细化作战方案。

聚焦现场攻坚，锻造审计硬实力。审计现场实施阶段，多措并举提升监督效能。一是构建多维评价体系，综合运用问卷调研、业务座谈、实地走访、账册核查等方式，立体勾勒领导干部履职画像，精准核查廉政建设与财经法规执行情况；二是突出监督重点，以重大决策、重点项目、大额资金为突破口，对领导干部履职成效进行“精准画像”；三是优化资源配置，依据人员专业特长细化分工，充分发挥财务与工程领域人员专业优势，科学搭配、相互配合、数据共享，通过交叉验证，深度挖掘审计疑点，实现审计效率与质量双提升。

聚焦协同联动，凝聚审计新合力。在项目实施过程中，泰兴市审计局积极强化多方协同联动。一是加强与国资、财政等部门的沟通协作，建立信息共享机制，及时获取企业监管数据和政策执行情况，拓宽信息来源渠道；二是定期组织审计组内部研讨会，围绕审计过程中发现的疑难问题、新情况开展集中研讨，集思广益，统一审计思路和标准；三是注重与被审计单位的良性互动，在审计过程中及时沟通反馈，既保障审计工作顺利推进，又帮助被审计单位提前了解问题，为后续整改奠定基础。

泰兴市审计局将持续深化研究型审计实践，以更高站位、更实举措服务国有企业高质量发展大局，为地方经济稳健运行贡献审计力量。（黄聪）