姜堰区审计局在农水集团审计中，发现该集团存在内部审计不规范、资产管理效益不高等问题，并针对性提出整改建议，助力企业补齐管理短板。农水集团高度重视审计发现问题，对照问题清单细化整改措施、压实整改责任，逐项推进整改落实，持续规范企业经营管理。

一是规范内部审计管理。针对内部审计覆盖不全、履职范围较窄等问题，农水集团严格执行年度审计计划，通过月度例会跟踪工作进度，常态化开展下属单位、重点岗位经济责任离任审计。同时修订内部审计制度，将公司治理、内部控制、重大决策、风险管理等纳入审计内容，进一步拓宽内审履职范围。

二是健全资金管控机制。针对个别费用重复支付问题，集团完善制度，新增项目连续性审查条款，要求项目招标前核查同类项目历史合同。建立常态化核查机制，由财务部门每月比对大额支出历史合同，及时排查重复支付风险，规范资金使用流程。

三是盘活存量资产提效。针对资产管理粗放、投入产出效益偏低等问题，集团多措并举盘活现有资源。积极拓展粮食贸易合作渠道，有效利用闲置仓储资源存放收购粮食，降低仓储和运输成本。同时，依托农水康养中心医养项目，借力专业合作方提升运营水平，带动区域医养服务提质，有效提升企业资产运营质效、市场信誉和融资能力，实现经济效益与社会效益同步提升。（杨曼）