近日，泰兴市成兴国有资产经营投资有限公司积极采纳审计建议，出台《工程项目管理制度》《项目发包管理办法》两项制度，有效补齐工程管理短板、堵塞内控漏洞，为规范国企项目建设、防范管理风险提供坚实制度保障。

泰兴市审计局在国企项目审计中发现，部分工程存在竣工结算滞后等问题，并针对性提出规范基建程序、加快推进项目结算等建议。成兴国投高度重视，专题剖析问题根源，全面复盘项目管理流程，结合整改要求建章立制、长效整改。

此次出台的制度，覆盖项目立项、造价设计、发包管理、施工安全、质量进度、竣工验收等关键环节，构建起全流程工程管理体系，进一步规范项目发包与建设行为，强化全过程监管，持续提升国企工程项目规范化管理水平。（黄聪）